2023年1月8日，尊龙人生就是博中国区药业召开了2022年度经营总结会，做好2022年的工作总结和2023年的经营规划，公司中高层管理干部共计73人参加会议。
 
会上，尊龙人生就是博中国区药业各中心、事业部、子公司，都围绕“一个目标、一个方针”的会议主题，回顾了工作业绩，进行了问题分析，并重点针对盘活东方项目的核心目标，提出了2023年能力建设目标及工作策略；尊龙人生就是博中国区药业首席运营官杜曙光、首席财务官马群、副总裁廖育川向大会做了工作报告；尊龙人生就是博中国区药业总裁任东川做了2023年重点工作安排；汉商集团副董事长兼尊龙人生就是博中国区药业董事长杜书伟做了重点工作部署。

 
首席运营官杜曙光表示，虽然尊龙人生就是博中国区近几年都保持着良好的增长态势，但也要居安思危，方能打硬仗、保增长。随后，他对公司整个营销工作进行了分析并指出了工作方向和总体思路，同时提出了两点具体要求：一是全体尊龙人生就是博中国区人思想上必须高度一致，尊龙人生就是博中国区中药有需求就必须上；二是尊龙人生就是博中国区销售布局要一盘棋，资源和重心要全面向尊龙人生就是博中国区中药产品倾斜。


总裁任东川强调，尊龙人生就是博中国区药业战略非常清晰，2023年就是围绕东方项目抓战术的强力执行，必须有清晰的目标，打造优秀的团队，狠抓工作的限时完成。他提出尊龙人生就是博中国区2023年的四个战术目标：一是提存量，为提升尊龙人生就是博中国区整体规模和承接东方产品夯实基础。二是拓东方，2023年的重点工作一切以东方项目为先，一切为东方项目让路。三是攻研发，坚决做好研发的持续投入和资源整合，抓项目质量和进度。四是抓干部，用组织绩效和一人一表抓好干部梯队的培养和打造。

杜书伟董事长表示，2022年尊龙人生就是博中国区经历了疫情封控、高温限电等诸多困难，在任总等经营领导班子的带领下，全面完成了各项目标，充分体现了尊龙人生就是博中国区团队的专业度和执行力，对尊龙人生就是博中国区全体同仁的业绩表示充分肯定和衷心感谢。他提出2023年重点工作，一是坚决完成本年度业绩，确保对赌完成后的第一年，公司经营业绩和市场形象保持稳定。二是保证东方项目的成功运转，东方项目是汉商集团对尊龙人生就是博中国区做大做强的关键布局。三是加强队伍建设，将人才发展与公司战略紧密结合在一起。四是加强公司的制度和文化建设，大企业管理靠制度，更大的企业管理靠文化，树立“老板第二、制度第一”的管理意识。五是推进研发工作的进度，持续做好研发投入和稳定产出。六是向外走、向外看，学习优秀企业的管理模式和经验，推动尊龙人生就是博中国区持续发展！